История успеха в UzAuto: Фарходбек Мадрахимов начальник цеха по производству ЭВА

Фарходбек Мадрахимов был удостоен звания «Лучший сотрудник «UzAuto» в 2019 году за вклад в повышение эффективности производства, которое было достигнуто за счет реализации его идеи рационального использования сырья, и дало эффект в виде 100 000 долларов США экономии средств. С тех пор в компании его называют «королем рационализации».

Как к вам пришла эта рационализаторская идея?

– Моя мама была экономистом, она учила нас не делать пустых трат. Когда я пришел на новую работу, я обратил внимание, что при заготовке сырья образуется много отходов. Тогда я предложил начальнику нашего отдела уменьшить потери сырья и посчитать, какую экономическую выгоду это может принести предприятию. Благодаря моему предложению в 2017 году нашему предприятию удалось сэкономить 70 тысяч долларов США. В 2018 году эта цифра достигла 80 тысяч долларов США.

В июне 2019 года меня перевели на должность начальника цеха по производству ЭВА. В том же году мы полностью исключили отходы при производстве этиленвинилацетата. Вместе с увеличением объемов работ на 30–40 % к концу года это принесло экономию на сумму почти 100 тысяч долларов США.

Что является вашей сильной стороной?

– Я знаю, что моя сила в коммуникативности, то есть в умении общаться с людьми. Также стараюсь правильно понять и быстро и качественно выполнять поручения руководства.

В наше время, чтобы быть хорошим специалистом, недостаточно только технических навыков. Я считаю, не менее важна способность выстраивать коммуникации, донести идею до другого человека.

Как вы преодолеваете трудности в рабочем процессе?

– Конечно, всегда все гладко не бывает: когда есть работа, то возникают и проблемы. К примеру, наше предложение может не понравиться технологам, поскольку оно требует, чтобы был изменен утвержденный процесс производства. В таком случае мы прилагаем все усилия, чтобы доказать, что наше предложение не ухудшает качество продукции. После испытаний с технологом работаем с экономистами. Если вы не рискуете на производстве, боитесь возможных негативных последствий, вы не сможете внедрять инновации.

Нужно думать не о проблеме, а о том, как ее решить. Я считаю, что самое большое достижение нашей компании – это единомыслие с руководством, то есть работа в команде. Эта солидарность помогает нам преодолевать многие проблемы.

Какие проекты вы реализовали в 2021 году?

– В начале года председатель «UzAuto» дал каждому цеху полномочие самостоятельно формировать бюджет и распределять расходы. Теперь чем больше мы сокращаем расходы, тем больше получаем выгоды для нашего предприятия и наших доходов.

В результате реформ нам удалось повысить эффективность труда в производственном цехе ЭВА: там, где для работы было необходимо 22 рабочих, сегодня достаточно 9-ти.

Раньше в качестве компонента сырья мы покупали через биржу масло марки «И-20» по цене 8 500 сумов за килограмм. Сегодня мы смогли заменить новое масло отработанным маслом, которое использовалось в мастерских, сохранив при этом качество продукции.

Что вас мотивирует?

– Для меня мотивация – это зарплата. Я хочу зарабатывать больше денег честным путём, иметь возможность как глава семьи обеспечивать дом на достаточном и необходимом уровне.

С 2021 года в компании введен для каждого работника в дополнение к заработной плате KPI, который считается по вкладу в развитие бизнеса. В настоящее время наше предприятие – одно из самых прибыльных. Честно говоря, проблем с деньгами нет.

 Как вы мотивируете свою команду?

– Я объясняю сотрудникам, какой эффективности мы достигнем благодаря их хорошей работе. Учу, что чем больше прибыли приносит компания, тем больше выигрываем мы. Ребятам становится любопытно, и они работают еще усерднее. В бизнесе так: если вы не прикладываете собственных усилий, то нет результата, никто вам извне деньги не занесет.

Telegram / Facebook / Instagram

www.uzavtosanoat.uz